{"id":505,"date":"2009-07-30T23:00:02","date_gmt":"2009-07-30T21:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ejoujo.eu\/ilcoloredelgrano\/?p=505"},"modified":"2010-02-03T13:07:10","modified_gmt":"2010-02-03T11:07:10","slug":"azionariato-popolare-e-torino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilcoloredelgrano.eu\/index.php\/2009\/07\/30\/azionariato-popolare-e-torino\/","title":{"rendered":"Azionariato popolare e Torino"},"content":{"rendered":"

Questi ultimi mesi di calcio italiano sono stati caratterizzati dalla crisi di due squadre con una base di sostenitori molto ampia. La Roma ha vissuto una delle sue peggiori stagioni da anni in qua, le trattative sulla vendita della societ\u00e0\u00a0 non sono andate a buon fine e la campagna acquisti della vecchia propriet\u00e0\u00a0 non promette un esito migliore nel prossimo Campionato. Il Toro, che era\u00c2\u00a0tornato nel 2006 in Serie A,\u00c2\u00a0\u00e8 nuovamente retrocesso in Serie B dopo aver raggiunto nelle due passate stagioni per due volte la salvezza in extremis. Conoscendo meno la realt\u00e0\u00a0 di Roma mi concentro su quella del Toro.
\nPremetto che, pur essendo visceralmente juventino, non nutro nessuna\u00c2\u00a0antipatia nei confronti del Torino di cui anzi seguo le sorti con una certa empatia essendo comunque una squadra della mia citt\u00e0\u00a0, quindi non troverete in questo pezzo altro che una fredda disamina della situazione.\u00c2\u00a0
\nIl fatto che\u00c2\u00a0il Toro si trovi, nonostante i disastri finanziari<\/a> e sportivi degli ultimi quindici anni, al nono posto nella\u00c2\u00a0classifica<\/a> dei tifosi, e che per\u00f2 fatichi ormai stabilmente a stare tra le prime 20 del Campionato, segnala che c’\u00e8 qualcosa che non va.
\nNon \u00e8 peraltro solo un problema di tifosi ma anche di bilanci. Da anni il Torino presenta a bilancio dei costi (acquisti, stipendi, infrastrutture, investimenti) dell’ordine se non superiore a quelli di squadre come Genoa, Sampdoria, Udinese che lottano per la qualificazione alla\u00c2\u00a0Coppa dei Campioni mentre per il Toro quegli investimenti riescono a consentire nulla pi\u00f9 che un tira e molla tra Serie A e Serie B. Sicuramente la gestione Cairo \u00e8 stata pi\u00f9 che pessima ma tenendo conto che la precedente gestione aveva portato la societ\u00e0\u00a0 al fallimento finanziario\u00c2\u00a0mi pare di poter ipotizzare che non sia solo un problema di\u00c2\u00a0guida, ma ci sia un deficit strutturale nel modo in cui \u00e8 gestito il club. Non entro nel merito ma ho la vaga impressione che sarebbe utile per non dire opportuno provare a sperimentare soluzioni\u00c2\u00a0di gestione pi\u00f9 efficaci.
\nUno dei vizi pi\u00f9 comuni delle societ\u00e0\u00a0 di calcio italiane, in cui \u00e8 senz’altro ricaduta anche la gestione Cairo, \u00e8 quella che la propriet\u00e0\u00a0 gestisca la societ\u00e0\u00a0 come un giocattolo e non come un’azienda e quindi ne deleghi solo limitatamente la gestione tecnica a persone competenti e specializzate dell’ambiente per tenere per s\u00e9 le decisioni pi\u00f9 importanti sbagliandole regolarmente.
\nIl problema ruota per\u00f2 sempre\u00c2\u00a0intorno al fatto che in Italia i club sportivi sono delle SpA e la decisione su come gestirle ed organizzarle \u00e8 esclusivamente di chi le compri. Chi oggi quindi contesta<\/a> Cairo ha come unico modo per\u00c2\u00a0indirizzare un cambiamento quello di rilevarne la propriet\u00e0\u00a0.
\nA lungo andare \u00e8 legittimo chiedersi se una struttura societaria simile per\u00f2 rispecchi il modo nel quale sono percepite dal pubblico le squadre di calcio. Come ho gi\u00e0\u00a0 scritto<\/a> infatti, ovunque in Italia le societ\u00e0\u00a0 non sono concepite semplicemente come un’azienda che produce spettacolo ma come una fonte di prestigio\u00c2\u00a0personale per il\u00c2\u00a0tifoso\u00c2\u00a0e prestigio collettivo per la citt\u00e0\u00a0 che rappresentano. E’ di certo difficile conciliare questa visione con l’accentramento della\u00c2\u00a0propriet\u00e0\u00a0 nelle mani di un imprenditore, che sia o meno bravo, che sia un mecenate dell'”arte calcistica” o un avventuriero in cerca di visibilit\u00e0\u00a0.
\nAlla ricerca di modelli alternativi a quello descritto, ci si imbatte facilmente in modelli basati sull’azionariato popolare<\/a>. Hanno soluzioni di azionariato popolare non solo Real Madrid e Barcelona ma anche molte altre squadre spagnole, il Bayern Monaco, il Benfica tra le altre. Nel caso di Real e Barcelona semplicemente si tratta di associazioni di persone fisiche, nel caso del Benfica si tratta di una societ\u00e0\u00a0 di propriet\u00e0\u00a0 con una complicata gestione mista tra approccio associativo ed approccio societario.
\nIl concetto pi\u00f9 o meno comune \u00e8 il seguente:\u00c2\u00a0il club\u00c2\u00a0\u00e8 retto da una serie di organi che sono eletti prevalentemente da un’Assemblea generale che comunque nomina sempre il Presidente. Dell’Assemblea Generale fanno parte prevalentemente gli associati, i quali hanno diritto alla partecipazione ed al voto in quanto versano una quota annuale, peraltro piuttosto accessibile (si va dai 50 ai 150 \u00e2\u201a\u00ac annui) che d\u00e0\u00a0 diritto ad altri vantaggi oltre a quello di voto che mirano a fidelizzarli alla societ\u00e0\u00a0 sportiva. I soci, tra le squadre pi\u00f9\u00c2\u00a0titolate, si aggirano intorno ai 100.000 per una raccolta complessiva di fondi che si aggira intorno ai 10 milioni. Indubbiamente 10 milioni sul bilancio del Real Madrid non sono una cifra decisiva anche se male non fanno. Tuttavia la parte pi\u00f9 interessante del modello non \u00e8, a parer mio, il finanziamento popolare ma piuttosto la modalit\u00e0\u00a0 di partecipazione ai destini della societ\u00e0\u00a0 che d\u00e0\u00a0 ai tifosi-soci un reale ruolo all’interno della societ\u00e0\u00a0: i tifosi diventano\u00c2\u00a0coloro i quali danno o tolgono fiducia al Presidente, hanno visibilit\u00e0\u00a0 dei bilanci e possono magari anche scoprire se qualche Presidente o proprietario di societ\u00e0\u00a0 approfitta un po’ troppo liberamente della sua squadra di calcio per soddisfare propri interessi personali. Verrebbe meno il ricorso a Sindaci o Comuni per aiutare la squadra in difficolt\u00e0\u00a0 finanziara: se vuoi la finanzi di tasca tua, se no fallisce. Verrebbe anche meno il tira e molla con la propriet\u00e0\u00a0 del tipo “spendi di pi\u00f9”, “compra questo e compra quello”. Se vuoi ti associ,\u00c2\u00a0voti il Presidente e poi se non sei contento non gli rinnovi la fiducia.
\nHo l’impressione che questo modello abbia serie difficolt\u00e0\u00a0 a diffondersi in Italia per due motivi: il primo \u00e8 l’allergia ad approcci troppo “democratici” che la nostra classe dirigente ha e che porta ad una generale diffidenza a sposare\u00c2\u00a0soluzioni simili, il secondo \u00e8 la difficolt\u00e0\u00a0 che l’eterogenea base dei tifosi\u00c2\u00a0ha\u00c2\u00a0ad organizzarsi in modo tale da realizzare un simile modello, che \u00e8 poi la difficolt\u00e0\u00a0 di ogni organizzazione che si rispetti nel nostro paese.
\nDetto tutto questo ho l’impressione che, se\u00c2\u00a0ci sono delle chance che se un esperimento del genere possa riuscire in Italia, pu\u00f2 riuscire proprio a Torino e non certo sul fronte juventino, laddove la propriet\u00e0\u00a0 \u00e8 troppo solidamente\u00c2\u00a0ancorata alla squadra\u00c2\u00a0per ammettere contaminazioni “popolari”. Vedremo…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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